Selmar

Author Archives: Selmar

Arbeids- en organisatiepsycholoog (Rijksuniversiteit Groningen) | Teamwork expert Mede-initiatiefnemer Dag van het Werkplezier, samen met Ferry de Wit van banana tree

De 8 fasen voor zelfontdekkende teams

“Een tijd waarin zelfsturende teams een kentering doormaken, een onzekere zoektocht aangaan en zich in veel gevallen ook een nieuwe identiteit moeten aanmeten.”

Een verkennend rondje over de nieuwe camping, de mooie wandelroute des Pêcheurs, sfeervolle restaurantjes en barretjes in het schilderachtige Moustiers St.-Marie en de ligging van het prachtige blauwe Lac de St.-Croix te midden van de indrukwekkende Gorges du Verdon. Met het vakantiegevoel nog half in mijn lijf en in mijn hoofd schrijf ik deze blog. Op vakantie gaan is lekker relaxen en nieuwe plekken ontdekken. Je neemt de tijd en laat je onderdompelen in alles wat anders is.

 

Deze blog gaat over de ontdekkingstocht van zelfsturende teams. Veel teams zijn niet goed in staat om na een ‘verkennend rondje’ de tijd te nemen om te relaxen, mooie nieuwe plekken te ontdekken en aandacht te hebben voor alles wat anders is. Laat staan dat teamleden zich er eens lekker in laten onderdompelen. Ik duid in deze blog de zoektocht van teams naar autonomie en zelfsturing. Naar een eigen identiteit. Ik doe dat aan de hand van de acht ontwikkelingsfasen van Erik Erikson (1902 – 1994).

Continue reading

Herken jij destructief ouder- en kindgedrag?

“Karakter – de wil om verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen leven – is de bron van waaruit zelfrespect ontspringt” (Joan Didion).

Ik hoorde vorige week een verhaal over, laat ik zeggen, niet-sociaal gedrag van een verandermanager in de zorg. De vertelster was zelf gedupeerde en keek geschrokken terug op de situatie: “De manier waarop ik en mijn collega’s worden aangesproken, gepiepeld, gekleineerd en onder druk gezet, is niet normaal.”

 

Deze blog gaat over Transactionele Analyse (TA), een communicatiemodel en een persoonlijkheidstheorie over groei en belemmering. Wellicht kijk je na het lezen van de blog anders aan tegen het gedrag van de zorgmanager (what’s in a name), het gedrag van de gedupeerde zorgmedewerkers en… het gedrag in jouw team?

Continue reading

Het belang van conflict in teams

“Er is geen twijfel over mogelijk dat er belangrijkere dingen in het leven zijn dan conflict, maar er zijn weinig dingen zo interessant (Robert Lynd).”

In mijn vorige blog schreef ik over De duistere kant van teams. Want teams waarin teamleden hun duistere schaduwkanten ‘mogen en durven laten zien’ presteren beter. Het heeft alles te maken met de mate waarin vertrouwen danwel wantrouwen de boventoon voert. Gebrek aan vertrouwen heeft heel gauw tot gevolg dat teamleden zich niet of onvoldoende overgeven aan een verhitte discussie of een meningsverschil in een teamoverleg. Er lijkt dan weinig ruimte te zijn voor constructief en gezond conflict op de werkvloer. Maar misschien moet je die ruimte gewoon eens ‘pakken’.

Deze blog gaat over het belang van conflict in teamwork.

Continue reading

6

De duistere kant van teams: potentiële kracht?

“Men wordt niet verlicht door zich allerlei beelden van licht voor te stellen, maar door zich bewust te worden van de innerlijke duisternis.” (Carl Jung)

Hoogdravende tekst? Zou kunnen. Maar hij mag dat zeggen. Hij heeft een punt en daar wil ik graag iets met je over delen. In de vorige blog schreef ik over De 5 frustraties van teamwork. Kennelijk is daar een gevoelige snaar geraakt, want zoveel views, reacties en persoonlijke berichten had ik niet eerder gehad. Een feest (of beest) van herkenning misschien? Hoe dan ook, bedankt voor alle waardevolle reacties!

In deze blog doe ik nog een schepje bovenop de gevoelige snaar. Ik vraag jouw aandacht voor een kant waar we niet trots op zijn en waar we niet mee te koop lopen: onze duistere kant.

Continue reading

12

De 5 frustraties in teamwork

“Kies je voor carrière of kies je voor teamwork”?, vroeg de teammanager. “Dat kan toch ook samengaan”, zei het teamlid. “Jawel, maar één van beiden moet belangrijker zijn.”

Een team is meer dan een verzameling professionals. Een team werkt op basis van aanwezige talenten en passies aan een gezamenlijk doel of misschien wel een (maatschappelijke) missie. De neuzen staan dezelfde kant op. Maar gelukkig hoeft niet iedereen hetzelfde te doen, te denken of te kunnen om tot gezamenlijke teamprestaties te komen. En… een team ervaart meer plezier dan stress. Mits hiervoor 5 belangrijke voorwaarden zijn gecreëerd.

Continue reading

De waarde van waarden: hoe kom je tot teamprestaties?

“Goede voorbeelden uit de top blijven vaak uit. Ook als het gaat om niet-dubbelzinnige kernwaarden als samenwerken, openheid of betrokkenheid. Dat geeft toch te denken.”

Kernwaarden bieden een organisatie of een team focus en geven richting bij het nemen van besluiten. Ze motiveren, zetten aan tot actie en, mits van binnenuit aangevlogen, zijn waarden de enige echte leiders in een team. Het probleem is echter dat ze in veel gevallen worden opgelegd, waarmee ze per definitie alle waarde die ze in zich hebben verliezen.

Continue reading

8

Missiebepaling: weet jij waar jouw team voor staat?

“Bij zelfsturing gaat het niet om welke prioriteit je krijgt opgelegd, het gaat erom waar jij prioriteit aan geeft. Eigenlijk heel logisch.”

Deze blog gaat over ‘missiebepaling’, een wezenlijk onderdeel van optimaal samen werken in zelfsturing. In een tijd waarin zorg- en onderwijsprofessionals onderhevig zijn aan veranderingen en onzekerheden is het prettig en misschien zelfs noodzakelijk om te weten waar jij en jouw team voor staan.

Buro Wesselink bestaat 1 jaar en ging in dat kader zelf twee dagen de hei op. Ondermeer om een ‘missieschets’ uit te tekenen. Nieuwsgierig naar het resultaat? Lees de blog en bekijk het filmpje onderaan de blogpagina.

Continue reading

7

Waardevol werk met plezier doen? Laat je horen!

“Vind jij zinvol en waardevol werk belangrijk? Streef jij werkplezier na? Ik ook! En met Buro Wesselink wil ik daar graag aan bijdragen.”

Ik geloof in de kracht van kennis delen, verbinden en het uitwisselen van ervaringen. Maar… om vanuit mijn expertise een bijdrage te leveren aan jouw werkplezier heb ik jouw hulp nodig. Ik wil weten wat jij relevante thema’s vindt. Thema’s die voor jou bijdragen om waardevol werk met plezier te kunnen doen. Dus laat je horen!

Continue reading

De 3 belangrijkste factoren voor succesvolle zelfsturende teams

“Zeggen dat je de volledige verantwoordelijkheid neemt voor verandering is makkelijk. Er voor de volle 100% naar handelen niet. Dat vraagt om voortdurende wisselwerking tussen organisatie, team en individu.”

Veranderingen en reorganisaties binnen het onderwijs en in de zorg zijn zoals je dat zegt: een hot topic. Om bezuinigingen op te vangen wordt steeds meer ingezet op zelfsturende teams, een rigoureuze verandering in de organisatiestructuur. En dat vraagt om een minstens zo rigoureuze verandering in de organisatiecultuur. Hieronder drie cruciale factoren voor succesvol veranderen, leren en verbeteren met zelfsturende teams.

Continue reading

3

Nooit meer iets anders

 

Ik ben voor mijzelf begonnen. Op dit moment schrijf ik dat ik nooit meer iets anders zou willen. We gaan ‘t zien…

 

Het idee om trotse eigenaar te zijn van een Buro is enigszins aangewakkerd door het feit dat ik medio 2013 thuis kwam te zitten. Barre tijden. Maar dat is lately niks nieuws onder de zon, je hoort er immers niet meer bij als je niet bent ontslagen… Of het terecht was dat ík degene was van wie afscheid werd genomen? Natuurlijk niet! Of het begrijpelijk was? Ergens wel. Ik was zoekende en misschien was de liefde van beide kanten een beetje over. Toch kwam het, zoals je dat dan zegt, als donderslag bij heldere hemel.

Continue reading