Archive

Category Archives for "Persoonlijke groei"

Zit werkend Nederland over tien jaar massaal thuis? Nee… heb vertrouwen!

“Als je vertrouwen hebt, hoef je niet de gehele trap te zien om de eerste stap te zetten.” (Martin Luther King)

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in iets andere vorm en onderdeel van het E-book “Minder werkstress meer plezier” dat ik samen met Cura MensSana heb geschreven.

E-book (12 hoofdstukken en 66 pagina’s dik!) GRATIS te downloaden

 

Continue reading

De psychologie van zelfmotivatie

“Geloof in eigen kunnen betekent niet dat succes verzekerd is, maar het niet-geloven in eigen kunnen stimuleert falen.” (Albert Bandura)

Deze blog is geschreven door Ferry de Wit van Cura MensSana. Binnenkort brengen we onze gezamenlijke aanpak “Minder werkstress meer plezier” onder de aandacht. Dank je wel Ferry voor het schrijven van deze gastblog!

 

Hoe kan het dat sommige mensen echte zelfstarters zijn terwijl anderen bevestiging nodig hebben voordat ze aan een uitdagende taak beginnen? Er zijn kenmerken te noemen in de persoonlijkheid die voor onderlinge verschillen zorgen. Psycholoog Scott Geller heeft echter ook aangetoond dat de mate van zelf-motivatie te beïnvloeden is. Hij zet vier C’s uiteen die bijdragen aan zelf-motivatie.

Continue reading

Wat jouw team moét weten over duurzame inzetbaarheid

“De beleving en de waardering van werk én de werkcontext zijn in de afgelopen jaren in een razend tempo veranderd. Je hebt, even makkelijk gezegd, elkaar keihard nodig.”

  • Psychosociale werkstress is beroepsziekte nummer 1
  • 1 op de 8 werknemers (dat zijn er 1 miljoen!) heeft last van negatieve werkstress en dat aantal stijgt nog elk jaar
  • Niet alleen oudere werknemers zijn de dupe, de groep van 25-34 jaar is momenteel zelfs de grootste groep
  • De kosten voor de werkgever zijn gemiddeld € 120.000 per persoon (verdere mentale consequenties zijn hierin nog niet meegenomen)

Maar wat ís duurzame inzetbaarheid (D.I.): Is er een definitie van? Levert goed beleid op D.I. ook iets op? En kun je het praktisch inzetten? De antwoorden op deze vragen zijn eenvoudig. 3 x ja.

Continue reading

De 8 fasen voor zelfontdekkende teams

“Een tijd waarin zelfsturende teams een kentering doormaken, een onzekere zoektocht aangaan en zich in veel gevallen ook een nieuwe identiteit moeten aanmeten.”

Een verkennend rondje over de nieuwe camping, de mooie wandelroute des Pêcheurs, sfeervolle restaurantjes en barretjes in het schilderachtige Moustiers St.-Marie en de ligging van het prachtige blauwe Lac de St.-Croix te midden van de indrukwekkende Gorges du Verdon. Met het vakantiegevoel nog half in mijn lijf en in mijn hoofd schrijf ik deze blog. Op vakantie gaan is lekker relaxen en nieuwe plekken ontdekken. Je neemt de tijd en laat je onderdompelen in alles wat anders is.

 

Deze blog gaat over de ontdekkingstocht van zelfsturende teams. Veel teams zijn niet goed in staat om na een ‘verkennend rondje’ de tijd te nemen om te relaxen, mooie nieuwe plekken te ontdekken en aandacht te hebben voor alles wat anders is. Laat staan dat teamleden zich er eens lekker in laten onderdompelen. Ik duid in deze blog de zoektocht van teams naar autonomie en zelfsturing. Naar een eigen identiteit. Ik doe dat aan de hand van de acht ontwikkelingsfasen van Erik Erikson (1902 – 1994).

Continue reading

Herken jij destructief ouder- en kindgedrag?

“Karakter – de wil om verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen leven – is de bron van waaruit zelfrespect ontspringt” (Joan Didion).

Ik hoorde vorige week een verhaal over, laat ik zeggen, niet-sociaal gedrag van een verandermanager in de zorg. De vertelster was zelf gedupeerde en keek geschrokken terug op de situatie: “De manier waarop ik en mijn collega’s worden aangesproken, gepiepeld, gekleineerd en onder druk gezet, is niet normaal.”

 

Deze blog gaat over Transactionele Analyse (TA), een communicatiemodel en een persoonlijkheidstheorie over groei en belemmering. Wellicht kijk je na het lezen van de blog anders aan tegen het gedrag van de zorgmanager (what’s in a name), het gedrag van de gedupeerde zorgmedewerkers en… het gedrag in jouw team?

Continue reading

Het belang van conflict in teams

“Er is geen twijfel over mogelijk dat er belangrijkere dingen in het leven zijn dan conflict, maar er zijn weinig dingen zo interessant (Robert Lynd).”

In mijn vorige blog schreef ik over De duistere kant van teams. Want teams waarin teamleden hun duistere schaduwkanten ‘mogen en durven laten zien’ presteren beter. Het heeft alles te maken met de mate waarin vertrouwen danwel wantrouwen de boventoon voert. Gebrek aan vertrouwen heeft heel gauw tot gevolg dat teamleden zich niet of onvoldoende overgeven aan een verhitte discussie of een meningsverschil in een teamoverleg. Er lijkt dan weinig ruimte te zijn voor constructief en gezond conflict op de werkvloer. Maar misschien moet je die ruimte gewoon eens ‘pakken’.

Deze blog gaat over het belang van conflict in teamwork.

Continue reading

6

De duistere kant van teams: potentiële kracht?

“Men wordt niet verlicht door zich allerlei beelden van licht voor te stellen, maar door zich bewust te worden van de innerlijke duisternis.” (Carl Jung)

Hoogdravende tekst? Zou kunnen. Maar hij mag dat zeggen. Hij heeft een punt en daar wil ik graag iets met je over delen. In de vorige blog schreef ik over De 5 frustraties van teamwork. Kennelijk is daar een gevoelige snaar geraakt, want zoveel views, reacties en persoonlijke berichten had ik niet eerder gehad. Een feest (of beest) van herkenning misschien? Hoe dan ook, bedankt voor alle waardevolle reacties!

In deze blog doe ik nog een schepje bovenop de gevoelige snaar. Ik vraag jouw aandacht voor een kant waar we niet trots op zijn en waar we niet mee te koop lopen: onze duistere kant.

Continue reading

12

De 5 frustraties in teamwork

“Kies je voor carrière of kies je voor teamwork”?, vroeg de teammanager. “Dat kan toch ook samengaan”, zei het teamlid. “Jawel, maar één van beiden moet belangrijker zijn.”

Een team is meer dan een verzameling professionals. Een team werkt op basis van aanwezige talenten en passies aan een gezamenlijk doel of misschien wel een (maatschappelijke) missie. De neuzen staan dezelfde kant op. Maar gelukkig hoeft niet iedereen hetzelfde te doen, te denken of te kunnen om tot gezamenlijke teamprestaties te komen. En… een team ervaart meer plezier dan stress. Mits hiervoor 5 belangrijke voorwaarden zijn gecreëerd.

Continue reading

De waarde van waarden: hoe kom je tot teamprestaties?

“Goede voorbeelden uit de top blijven vaak uit. Ook als het gaat om niet-dubbelzinnige kernwaarden als samenwerken, openheid of betrokkenheid. Dat geeft toch te denken.”

Kernwaarden bieden een organisatie of een team focus en geven richting bij het nemen van besluiten. Ze motiveren, zetten aan tot actie en, mits van binnenuit aangevlogen, zijn waarden de enige echte leiders in een team. Het probleem is echter dat ze in veel gevallen worden opgelegd, waarmee ze per definitie alle waarde die ze in zich hebben verliezen.

Continue reading

8

Missiebepaling: weet jij waar jouw team voor staat?

“Bij zelfsturing gaat het niet om welke prioriteit je krijgt opgelegd, het gaat erom waar jij prioriteit aan geeft. Eigenlijk heel logisch.”

Deze blog gaat over ‘missiebepaling’, een wezenlijk onderdeel van optimaal samen werken in zelfsturing. In een tijd waarin zorg- en onderwijsprofessionals onderhevig zijn aan veranderingen en onzekerheden is het prettig en misschien zelfs noodzakelijk om te weten waar jij en jouw team voor staan.

Buro Wesselink bestaat 1 jaar en ging in dat kader zelf twee dagen de hei op. Ondermeer om een ‘missieschets’ uit te tekenen. Nieuwsgierig naar het resultaat? Lees de blog en bekijk het filmpje onderaan de blogpagina.

Continue reading